海底捞启动“接班人”计划，是画饼还是选人？

4月28日，海底捞创始人张勇通过公司邮件发布了一封内部信，信中提到张勇将在10至15年内退休，启动10-15年的接班人计划，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。张勇在内部信中表示会和施永宏、苟轶群、杨小丽用十年时间观察和判断，把积分最高的那一批人找出来，为海底捞挑到一位爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性的领导者。

张勇给海底捞员工内部信的流出，瞬间引起了各大网友的热烈讨论，部分网友戏称此计划可以通俗称为”画大饼“计划，是为了留住内部员工。

创始人张勇给的时间是10-15年，虽然这个时间有点长，但接班人计划不只是画饼，而是人才梯队建设非常重要的一个环节。一家公司往往带有明显的创始人基因，接班人要想把文化传承下去，这是很难的。就像完全离开马云的阿里巴巴会变成一家什么样的公司，这是需要时间观察的。海底捞火锅的成功不是一朝一夕的事情，它的成功背后肯定会有必然的原因。海底捞一直注重管理人才的培养和开发，启动接班人计划也是给了管理阶层人员一个努力的方向。

10~15年的时间确实有点长，也并非一般人能等得起的，但是人有了目标才会有方向，万一就抓到了天边的云呢。